职位要求
通常组织结构设计中的职位说明书,对各职位已有了明确的规定。在人员招聘时,可以通过职务分析来确定某一职务的具体要求。职务分析的主要内容有:这个职务是做什么的?应该怎样做?需要一些什么知识和技能才能胜任?有没有别的方法实现目标?如果有的话,那么新的要求又是什么?

素质能力
个人的素质与能力,是人员选聘时,要重点考虑的另一重要标准。应根据不同职位对人员素质的不同要求,来评价和选聘员工。如法约尔就提出作为主管人员,其个人素质应包括以下几个方面:
身体。健康、精力旺盛、行动敏捷; 智力。理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注; 道德。有毅力、坚强、勇于负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊; 一般文化。具有不限于从事职能范围的各方面知识,能写会算;专业知识。具有技术或商务、或财务、或管理等专业的职能知识; 经验。从业务实践中获得的知识,这是人们自己从行动中吸取的教训的记忆。  除以上六个方面之外,还有一个重要的方面,就是从事管理工作的欲望,或称管理愿望,是指人们希望从事管理的主观要求。